重庆鼎萨木门有限公司，经过2018年的全面调整、整合，生产设施、工艺布局更加完善，优化和完善产品体系、工艺技术、质量标准，按照迈向重庆前列、*知名的木门和家具综合制造实体的先进模式，积聚*人才，塑造*团队，走品牌化、规模化、现代化的发展道路。

　　2019，新的年度，鼎萨木门呈现新的气象。

　　为此，鼎萨公司董事会和经营团队站在高起点，确定2019年为公司第三次跨越式发展的“管理提升年”，在春节后立即启动相关年度事业计划的实施。

　　团队建设是公司稳定发展，全面满足客户需求的基础。所以，公司在春节前就策划了团队训练的方案，春节后，立即召集了营销、业务、管理、生产、质量等骨干50多名，赶赴专业团队训练机构的封闭基地，进行了为期三天的团队精神、沟通技巧、科学决策、有效执行的主体拓展培训，打开了团队成员的思维桎梏，调动了骨干员工勇于突破、战胜“不可能”的热情，成为不可战胜的力量。

　　节后复产开工，生产部立即组织各生产车间召集全体生产员工每周例会，生产负责人重申鼎萨木门走品牌化道路的战略决策，号召生产工人必须牢记公司“高标准、精细化、零缺陷“的质量方针，牢固树立“当合格师傅、做合格产品”的职业准则、“不接受不合格品、不制造不合格品、不流转不合格品”的质量理念，全面满足客户需求，以产品质量和承诺的工期为载体，赢得客户信任的订单，创造生产员工的光荣和价值。

　　2月25日公司董事长袁晓柯，亲自主持召开销售经理、客服专员、业务接单员参加的鼎萨市场开局工作会议，总经理熊黎明对公司2019年品牌宣传和推广、营销政策、服务政策、价格政策、接单业务流程和服务流程进行了详细的讲解，要求全体营销人员成为营销专家、产品专家、服务专家。董事长袁晓柯要求市场接口部门，必须改进工作作风，提高业务技能，为客户提供*的服务、*的产品。

　　市场开局工作会议之后，鼎萨木门的营销精英们将奔赴*各地，为各位新老经销商朋友带来无限的鼎萨木门资讯，为各位新老朋友带去鼎萨财富。

　　2月26日，鼎萨木门公司总经理熊黎明主持了产品质量和检验控制人员培训会，明确了产品质量管理体系、质量检验标准、检验工作要求，坚决制止不良品出厂，并执行严格的售后追责制度，以确保客户产品*合格为目标开展质量相关工作，任何人不能做违反产品质量程序、降低产品出厂标准的事情，否则一律从严考核、直至辞退的处分，不合格产品不出厂，是公司的红线。

　　2019，鼎萨木门以全新的面貌，开启新的征程，全体员工同心同德，努力做好每一个细节，受到许多客户的欢迎，纷纷来函来电申请公司产品图册、色板、小样，营销人员需要加班加点打包发放，大家没有一丝一毫的怨言，鼎萨业务兴旺，员工倍感高兴和自豪。

　　2019，是鼎萨木门第三次跨越式发展的*步，定位“管理提升年”，公司经营方针是“强基础、塑团队、抓质量、提进度、促销售”。勤于耕作的鼎萨木业，一定会如同*知名的铜梁龙乡，奋勇向前，为客户创造更多价值，为用户提供美好生活之门！

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